痛点
拖慢印刷与标识企业的，往往是这几处。
01定制订单报价
每单的尺寸、承印材料、工艺和数量都不一样。手工定价导致利润率忽高忽低。
02打样与确认
客户改稿，确认又拖得晚。印错版本，就白白浪费材料和时间。
03承印材料与耗材
不干胶、板材、纸张和油墨按卷或按张采购。做到一半断料，交付就要延误。
04安装与配送
标识和大幅面印刷品需要预约配送时段、车辆，有时还要班组上门现场安装。
01
报价与施工单
按尺寸、承印材料、工艺和数量编制报价，并把已确认的报价转成施工单。
- 带选项和备注的报价行
- 修订历史
- 报价确认后直接转为工单
02
生产流程
跟踪每张工单经过的制版前期、印刷、后加工和包装，每一步都有状态。
- 每张施工单对应的工单
- 每张订单的状态
- 从库存领用物料
03
承印材料与油墨库存
保有卷材、板材和耗材库存，工单下达前就能看到缺料。
- 按库位和单位管理的库存
- 预留数量与可用数量
- 根据缺料生成采购订单
04
配送与安装
按天、班组和客户地址规划配送和现场安装。
- 带停靠点的车次
- 每个停靠点都有客户信息
- 状态回传到订单
运转方式
一条流程，从头到尾。
- 01报价
销售按尺寸、承印材料、工艺和数量给这张单报价。
- 02打样
发出样稿，记录客户确认，然后下达施工单。
- 03印刷与后加工
工单发放承印材料和油墨，并跟踪每个生产步骤。
- 04配送或安装
成品安排上配送车次，或预约班组上门施工安装。
- 05开票
根据订单开具发票，如有约定，可收取定金或按阶段付款。
常见问题
印刷与标识，常见问题一次说清。
报价能转成施工单吗？
可以。已确认的报价会成为工单的基础，带上它的明细行、材料和备注。
能跟踪打样确认吗？
备注和文档可以挂在报价和工单上，因此确认的版本会记录在案。
能管理卷材和板材库存吗？
可以。材料按库位和单位保存库存，缺料可以转成采购订单。
能规划现场安装吗？
可以。配送和安装可以按带停靠点的车次来规划，状态会回传到订单。
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